もともと出来る事をリーダーにやらせても…

次世代リーダーに必要な心構え7つ

明らかに違う今のリーダー像

次世代リーダーに求められる資質とは

一昔前であれば、猛烈なリーダーシップをとる人間がリーダーとしての資質を持っているとされてました。

しかし、女性の社会進出も目覚ましい昨今、ただ強いだけのパワーで押し切るようなリーダーは求められていないでしょう。

強さは時にして、相手を威圧し、相手の長所を伸ばすことを妨げ、短所のみに目を向ける結果を生み出しかねないのです。

現代のリーダーに求められている資質としては、広い視野を持って現状を見ることが出来る、目先の結果だけに捉われず、その先に繋がる将来のビジョンを的確に見つけ出し、ある程度の成果が出るまで待つことが出来る素質があることではないでしょうか?

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要するに、子育ての時のように、子供の可能性を信じて、すぐに口や手を出さずに、成長を見守ることの出来る度量が必要なのです。

そういった意味では、女性の管理職と言うのは部下を育てる点においてはいいリーダーシップを発揮しやすいと言えるかもしれません。

長い間、男性社会が続いた日本企業の中では、上司を絶対的なものとしている傾向がありました。

それゆえ、上司の出世や査定に繋がる結果をすぐに出すことを求められていたのかもしれません。

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後進で社会進出して来た女性たちには、そういったしがらみや集団的結束力の効力は無意味なものとして映ります。

その為、もう少し、広い視野で物事を捉え、結果が出るまで待つことが出来る忍耐力が備わっていると言えるのです。

これは、女性自体がもつ、ジェンダーからくる素質かもしれませんが、それだからこそ、女性がリーダーシップを発揮するときの強みとも言えます。

男性にしても女性にしても、次世代の若者たちに受け入れられ支持されるリーダーとは「的確なビジョンを持ち、ある程度待つことが出来る」人間と言えるでしょう。

待つ為には忍耐だけでなく、あらゆる不測の事態を想定して、サポート出来るだけのスキルと度量がなくてはなりません。

見かけは「静」でありながら、いつでも、「動」に切り替えられる柔軟性が何よりも重要なのです。

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